第四十七章 一山容不下二虎

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管不了谁，有意见想法有工作调配，都必须通过部门上司的同意。

但是他一来，局势就全变了，他直接被委以重任，成为统管三个部门设计工作的设计总监，而且他听说施总原本是有打算提拔我坐他目前这个位置的，自然就对我格外“重视“和”关照”起来。

设计跟绘画一样，美不美，本身就是“仁者见仁，智者见智”的事情，它不像数理化，有数字，有公式，有标准答案。

人类对于美丑的判断，只要外在整体效果和主流审美相差不大，看起来不是特别雷人，你要说它好看，你就能说出一千个理由，你要说它不好看，你也能挑出一万种毛病。

于是在这位新晋总监的带领指导下，我这个前市场部设计主管的职位算是真正地被“架空”了。

我逐渐沦为普通设计师中的一员，且经常会被他指挥着干一些吃力不讨好、不需要创意，但是就是刻意让你来回反复修改的小活。

就像妈妈劝导我时说的那样“反正老板工资又不会少发你，只是职务名称变了而已，有啥不能忍的”，原本我是本着“能忍是英雄”的心态，真的想坚持把这个工作做好，不到万不得已绝不换工作。

但是让人忍无可忍的是，他内心阴暗，几乎每天都在想尽各种损招整蛊我，花式激怒我。

他会故意在我面前“装逼”，把我叫到他的位置边上，让我站着听他讲“大道理”。

你以为跟着四A广告公司出来的员工铁定能学到不少设计技巧，你以为他特地把你叫过去，会说出什么惊人的名家设计心法。

抱歉你想多了，他会指着画面上的某个圆形，某个菱形，手把手教你如何画圆，画菱形，如何描线。

有句话说得十分贴切，“伤害性不大，侮辱性极强”，此处用来形容这种擅长装腔作势的领导再贴切不过。

你想我一个有着十年设计经验的广告平面设计师，我怎么可能，连简单的几何图形都不会画呢？需要你手把手亲自教学，你以为我是刚毕业的小兵嘎拉子？

我强压怒火，听到一半，实在听不下去了，我说：“总监，这些我自己会画的，我回去自己画就可以了。”他这才作罢...

但是这还没完啊，有一次在我们都下班回到家里之后，当时已经都晚上9点多了，他故意装“狼来了”的惊慌状，满世界找我回去加班。

先是在部门的工作群里@我，我看见了，以为是啥十万火急，火烧眉毛的大事，结果点开一看是人家科室交代的三天之后才要用到的一个小玩意，半天就能做出来的活，根本犯不着特地提前三天，还要人大晚上回去加班赶制。

我一下就看出来这是他的小伎俩。因为那天下班之前我就特地询问过他：“包总监，今天没啥急事，不需要加班吧？”

他说：“没有，你回去吧。”

结果........

他在微信群里@我，我没搭理他，他就到钉钉群里继续@我，我还是没搭理他，他就开始@其他同事，问他们要我的手机号，要到手机号后，就开始疯狂打CALL，打了两次我没接，第三次我直接关机了。

10点半的时候，我开机了。

“跟我装蒜是吧，老娘就陪你认真玩一局，”我心里想着，手上慢悠悠得在群里敲出一行字：“主管，怎么了？我刚才有急事出去，手机落家里了。没电停机了。这会刚冲上电，你找我啥事啊？”

他没声了，他知道这时候都快11点了，他也不好意思当着大家的面，在群里拿这点小事当众再指使我半夜回公司干活了。

做过广告创意这行的人都清楚，身为设计师，设计每一幅图案，制作每一个广告，都需要保持一份创意的激情，拥有一个良好的精神状态。你有好的状态，你才能创作出好的作品。

但是在这样的领导手下干活，我的工作情绪真的好不了，神经随时处于一级警戒状态，因为每每不是走在被挑刺的路上，就是踏在被整蛊的路上。

除了自尊心常常被压制践踏之外，我也完全失去了自由创意的主控权，因为他会把自己的设计理念强加给我。

虽然他不断挑刺，不断提出更苛刻的要求，我都能尽量满足，但是时间一长，我觉得工作起来越来越不开心，越来越委屈了。

因为只要我认为美的东西，都会被毫不留情得驳回，我认为绝佳的创意，都会

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