第1239章 能否改变的“幻想”集团

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当年“幻想”集团建立之初就要做出两种选择，一是研发自主电脑品牌，这条选择需要大量的资金、人才、技术，没有十年八年看不到结果，但最后还是有大几率失败，甚至公司连研发失败的那一天都看不到，最大的可能就是因为大量投资研发费用而导致企业破产失败。

        第二个选择就是放弃芯片的研发，全力在其他部件以及组装上投入大气力，力争在成本上大大降低，进而通过价格占领市场。

        引进核心部件，然后自己制造周边零部件，通过价格打开经销渠道，甚至把中间的代理商都省略，这是一种新的商业模式，也就是所谓的直销。

        这方面美国也有前车之鉴，比如现在美国知名的戴尔电脑，戴尔电脑公司自己不搞研发，起码不在核心部件芯片上投入，其他的一些零部件会做，比如硬盘、内存、外壳等等，他们把重点放在了组装和销售渠道，用这两种办法降低成本，所以他们组装的电脑成本更低，价格也就更低，老百姓很喜欢，只是卖出这样一台电脑戴尔公司获得利润也不多，但赢在了出货量上，最辉煌时都能和英特尔公司叫叫板，让对方降低芯片价格。

        “幻想”集团采取的模式也一样，组装加销售渠道，当然也有一些自己生产的零部件，只是这些零部件附加价值不高，只能算是毛利。

        这种方式是企业最快盈利的方式，刘琅觉得也是“幻想”集团能够存活并且做大做强的关键，甚至可以说在前世那种条件下唯一的选择。

        至于说后来国人对他的嘲讽完全是站在了一个产业发展的角度，这对“幻想”集团来说是不公平的，有能力有条件你可以担负起整个行业发展的责任，没有能力没有条件还要硬来，那么结果就是完蛋。

        所以算起来前世的“幻想”集团也是做出来一件最适合自己发展的道路，这站在自己公司发展的角度来看是无可厚非的，刘琅表示

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