第1136章 北方工业集团基本法则（三）

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        当然，这需要用一个制度来约束，要制定一整套企业治理机制，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。

        这样就可以减轻或消除很多矛盾冲突，使企业将时间和精力集中在业务层面。

        这就是刘琅制定的北方工业集团基本法则，一共是九条：

        基本法则一：目标着眼长远，未来才是我们的目标。

        基本法则二：以创新引领市场。

        基本法则三：专注专业细分市场。

        基本法则四：基于核心能力开展多元化经营。

        基本法则五：保持与客户的长期和紧密关系。

        基本法则六：与同行合作共赢。

        基本法则七：吸引并留住真正有本事的员工。

        基本法则八：奉行谨慎保守的财务政策。

        基本法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。

        九条基本法则将会成为指引北方工业集团不断前进。

        当然，后面还有一段总纲领。

        基本法则的宗旨在于敏捷管理，让上层、中层和基层进行最便利的合作与互动沟通，同时建立高度自治且分散化的自我组织团队、健康的容错和试错文化等几个方面。

        敏捷管理的核心理念是企业要快速、灵活、主动地适应变革。

        进行最便利的合作与互动沟通就需要削弱甚至打破传统工业时代的部门本位思维，增强企业内部的凝聚力和信任度，使知识和经验被更多的员工分享。

        这样企业的价值创造过程会被分解为多个一目了然、机动灵活的团队和小组，这些团队和小组可以自我组织和承担责任，增加企业价值创造的灵活性和一线团队的积极性。

        当然，自我管理并不意味着完全不需要自上而下的管理，而是要求员工独自负责、自我激励和自我奖罚，在保证风险可控的前提下，非集中式的自我管理可以为创

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